福(fu)建公司海外黨(dang)員“三提升”為工程建設(she)蓄能

發布ji)掌冢020-01-21 信息來源(yuan)︰福(fu)建公司 作者:黃志陽、陳(chen)國平(ping) 字號︰[ 中(zhong) ]

自2020年03月26日,中(zhong)國與智(zhi)利簽(qian)署(shu)共建“一帶(dai)一路”合作諒解備忘錄後,遙遠(yuan)的智(zhi)利也逐漸被(bei)更多的中(zhong)國企(qi)業關(guan)注。福(fu)建公司積極響應國家“一帶(dai)一路”倡議(yi),參(can)與共建“一帶(dai)一路”項目,憑借良好的口碑(bei)和過硬(ying)的技ji)  曬η每 zhi)利市場大門,承接(jie)ST2線路、ST2變電和ST7線路等項目。其(qi)中(zhong)ST2項目是集團在(zai)智(zhi)利落(luo)地執行(xing)的首(shou)個輸電線路施工總承包項目,位hui)謚zhi)利首(shou)都ji)?匱ya)哥(ge)南部(bu)梅麗皮亞(ya)市。該工程從開工起(qi),就(jiu)面(mian)臨(lin)著項目青賠(pei)和tu)肪潮;hu)施工許(xu)可審批難度(du)大,現場施工環境復(fu)雜等不利因素。為順(shun)利推ping)金柯腦yue),拿下首(shou)個工程,站穩(wen)智(zhi)利輸變電市場,福(fu)建公司下屬巴西工程公司黨(dang)支部(bu)以提升海外黨(dang)員隊伍的思想(xiang)政(zheng)治、業務能力(li)、行(xing)動(dong)執行(xing)為抓手,將黨(dang)建資(zi)源(yuan)轉化為發展(zhan)資(zi)源(yuan),為海外工程建設(she)蓄能助力(li)。

    “3+3”學習模(mo)式,提升黨(dang)員隊伍思想(xiang)政(zheng)治建設(she)

巴西工程公司黨(dang)支部(bu)堅(jian)持“總部(bu)+項目”、“集中(zhong)+自學”、“線下+線上”的“3+3”學習模(mo)式,並依托學習強國APP、黨(dang)員E家等平(ping)台,將全體黨(dang)員、入(ru)黨(dang)積極分子、建黨(dang)對(dui)象納(na)入(ru)學習組織(zhi)架構,形成覆蓋全體黨(dang)員、縱向到底、橫向到邊的學習組織(zhi),並實(shi)時督查學習情況。通過抓緊抓實(shi)黨(dang)員經(jing)常性(xing)教育,增(zeng)強了黨(dang)員隊伍黨(dang)性(xing)修養和能力(li)素質,也進一步強化了職責(ze)使命(ming)意識。

    調研+黨(dang)課,提升黨(dang)員隊伍整體業務能力(li)

巴西工程公司支部(bu)黨(dang)員深入(ru)調研項目建設(she)過程中(zhong)存在(zai)的問題,把調研成果融入(ru)黨(dang)課,在(zai)轉化運用、解決(jue)問題、改(gai)進工作上下功夫。黨(dang)課做到講初心使命(ming)擔當,講心得體會(hui)收獲,講工作思路措施,為廣大干部(bu)職工帶(dai)去了涵蓋包括市場開拓、設(she)計優化、經(jing)營(ying)理念(nian)等方方面(mian)面(mian)的調研黨(dang)課,進一步提升職工經(jing)營(ying)管(guan)理思維(wei)創新(xin)能力(li)及智(zhi)利項目管(guan)理隊伍綜(zong)合素質。同時,還積極開展(zhan)黨(dang)員“一帶(dai)二”導(dao)ji)Υdai)徒活動(dong),通過帶(dai)思想(xiang)、帶(dai)安全、帶(dai)技能、帶(dai)作風(feng)、帶(dai)業dao)   傘暗dang)員+職工”的“互幫、互助、互帶(dai)、互學”雙向互動(dong),既(ji)培養了青年骨干,也促進了黨(dang)員自身(shen)素養的提高,更好地服務于國家“一帶(dai)一路”和公司南美(mei)發展(zhan)戰略。

    成立黨(dang)員突(tu)擊隊,提升黨(dang)員隊伍行(xing)動(dong)執行(xing)能力(li)

巴西工程公司黨(dang)支部(bu)圍繞智(zhi)利項目提質增(zeng)效、市場開拓、履約(yue)管(guan)理、風(feng)險防控等重點工作,結合工作實(shi)際(ji),成立了ST2項目共產黨(dang)員突(tu)擊隊,發揮(hui)黨(dang)支部(bu)戰斗堡壘和黨(dang)員先鋒模(mo)範作用。黨(dang)員干部(bu)率先垂範,做到責(ze)任在(zai)肩,擔當在(zai)心mo)  hui)帶(dai)頭(tou)攻堅(jian)克難,扎根項目的帶(dai)頭(tou)作用,積極開展(zhan)調研,听真話(hua)、查實(shi)情,掌握第一手資(zi)料,認真研究在(zai)項目經(jing)營(ying)管(guan)理過程中(zhong)存在(zai)的問題,提出解決(jue)問題、改(gai)進工作的辦法措施,認真歸(gui)納(na)總結,推ping) 富 guan)理。通過對(dui)設(she)計的詳細優化,對(dui)施工組合理配置,對(dui)于物資(zi)采購中(zhong)模(mo)板、水泥、鋼筋、柴(chai)油、勞保用品等大額材料重新(xin)詢價比價,對(dui)比ren)摹 dao)線等可退稅的主要材料的中(zhong)國到港價,優化總部(bu)與項目部(bu)管(guan)理人(ren)員工作量,使總部(bu)減少職工分擔項目部(bu)工作等有xing)?朧  T2項目通過不斷的動(dong)態調整,突(tu)出成本管(guan)理的中(zhong)心地位,不斷提高管(guan)理水平(ping),實(shi)現成本有xing)??頻哪勘輟/p>








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